2022年4月8日20:00，火星财经邀请EOS网络基金会的领导人Yves La Rose做客Twitter Space，围绕EOS EVM、EOS网络基金会职能、EOS未来生态发展展开深度讨论。
自从去年夏天EOS网络基金会成立之后，我们看到EOS生态一改往日颓势，相继宣布成立核心工作组、支持EVM兼容等举措，沉寂三年，EOS 生态是否即将迎来复苏呢？
另外，本次活动我们也为参与用户准备了丰厚奖励：参与火星财经与EOS网络基金会推特预热活动，瓜分188 EOS；直播中举手向嘉宾提问提问，5位幸运提问者将分别获得20 EOS奖励。
本文为本次AMA活动的精彩内容回顾，内容有所编辑。
2018年可谓EOS的高光时刻，在中国市场拥有大量拥趸，被视为「以太坊杀手」，一时风光无两。然而，在随后的几波市场热潮中，却鲜有EOS身影。从当年的「顶流」到目前「淡出市场」，您认为造成这一现象的原因有哪些？这其中您认为EOS最应该吸取的「教训」是什么？
Yves ：2018年正值EOS主网上线前后，当时我在中国的成都以及其他城市待了大概三周左右，这一段经历让我印象深刻，当时大家对于EOS生态非常期待，大家对于EOS生态发展、EOS白皮书讨论度非常高，以至于当时非常多人把EOS称为以太坊杀手，当时也有非常多资金涌入EOS，包括Block.one承诺拿出10亿美元用于EOSIO开发，还有很多持币人加入EOS社区。所以对于EOS而言，2017-2019是属于EOS的高光时刻。
但是慢慢的，EOS生态的关注度逐渐下降，当然这里面有很多复杂的因素，但最主要的是，我们有一个中心化机构，就是Block.one承诺的10亿美元，另外我们还有一个去中心化的机构，也就是WPS（工人提案系统）。但是这么多年以来，Block.one并没有兑现他们对于EOS的承诺，包括资金部署以及支持等，而WPS不断提出的生态发展新想法，也受到了Block.one的不断打压，所以原本备受瞩目的EOS生态出现了资金、人才、创新等各方面都在慢慢流失的现象。
最新EOS网络基金会成立之后，我们正在通过一系列的措施改变这一局面，并且初见成效，慢慢追赶上过去四年EOS原地踏步所造成的差距。
我注意到EOS成立EVM工作组，计划实现EVM兼容，这可以看作是重构EOS生态最快速的一种方式。您是否可以向我们介绍一下EOSIO.EVM？EOSIO.EVM与其它基于EVM的公链有什么差别？优势是什么？以及推出EOSIO.EVM之后，EOS网络基金会会采取什么配套推广措施？
Yves ：EOS目前面临的最重要的问题之一是区块链的互操作性。
区块链领域最容易产生的问题是向内聚焦发展，而忽视了向外兼容取长补短，这样的问题在EOS表现的很明显。开发人员经常陷入一种思维逻辑：EOS拥有最好的技术，所以EOS是最好的地方，即使其他公链生态的人都还没有意识到EOS的潜力。
这样的想法会使EOS与更广阔的区块链世界隔绝开来，很容易坐井观天错过许多机会。许多开发者离开EOS，转投以太坊，原因就是虽然以太坊存在缺陷，但是却拥有更好的兼容性。
这也是我们成立EVM+工作组并加速这方面工作的重要原因，在EOS上部署以太坊虚拟机是一件非常重要的工作，我们需要推动EOS融入更广阔的区块链生态，不断的引进来、走出去，兼容并蓄快速发展。
从技术及业务角度来看，实现EVM兼容能够在释放EOS潜力方面发挥至关重要的作用。我们需要更多的以太坊开发者和用户加入EOS生态，而帮助EOS实现EVM兼容是吸引他们加入的最佳方式。
以太坊速度更慢、效率更低而且Gas成本非常高，但以太坊和其他基于EVM的公链之间拥有更高的网络效应和代币流动性。一方面，以太坊上的开发人员能够通过创造基于Solidity编写的模块化、可重复利用、安全开源的智能合约获得高额回报，另一方面，开发者可通过OpenZeppelin等组织的收录的代码库获得丰富的开发工具和教程。一个不可否认的事实是：EVM生态系统中的开发人员工具、代码库、可供dApp开发人员使用的开源代码一直在快速增长。
反观EOS生态，开发人员只能使用不太成熟的工具从头开始构建许多代码库，一个不恰当的比喻是：以太坊生态的开发者制造汽车就像是搭积木，把现成的车轮、方向盘、发动机等拼接在一起就好，而EOS生态的开发者想要制造汽车，需要从制造车轮开始。
EVM+的总体目标是从开发人员和用户的角度，使EOS成为一个兼容的EVM平台。为此，以下是工作组正在解决的关键问题：
- 智能合约级别的兼容与本地节点实施
- ETH 预编译合约
- 完全兼容RPC
- 确定性Gas消耗/计费
- 支持Metamask等
EVM是EOS急需的创新，这是我们与EOS生态各方成员达成的共识，因此实现EVM兼容工作的优先级非常高。EVM+工作组将按照上述方向快速推进工作，并且将在近期很快与大家见面。
另外，我们对于EOS EVM的宣传方面会有一些不同的方式：
首先，我们应该从「以太坊杀手」的这个想法中走出来，当然「以太坊杀手」这个头衔也不是EOS自己提出来的。虽然这个头衔在一开始是一个非常棒的宣传噱头，通过与以太坊挂钩来吸引更多人的关注，但现在，我认为我们不是想成为「以太坊杀手」，而是成为以太坊的推动者，或者说是赋能者，因为我们可以通过EVM来更好的利用非常多以太坊已经建立好的内容及工具，来发挥整个EOS网络的优势。
比如我们的高效率、高性能、高拓展性等优势，从而让以太坊上一些非常有用的代码、工具，能够进一步发挥其作用，扩展其规模，其实有很多以太坊开发人员，已经花了很多时间和精力，在以太坊上创建了许多非常成功的商业范本及应用案例，但是他们现在在以太坊上也面临重重困难，比如他们无法更进一步进行扩展等，这些问题都能够通过EOS与以太坊的联合慢慢得到解决。
从EVM兼容发展来看，EOS可以说是第四波与EVM兼容的公链，到现在我们其实可以看到一个规律，就是很多第三波、第四波EVM兼容链市值在逐渐变小，资金体量不是很大，资金流动也不是很快。
这对EOS来说可能是一个优势，现在EOS已经能够可以和之前就已经实现EVM兼容的大市值链条并驾齐驱，在以前我们并不在一个层面。之前的EOS像是在一个角落里面默默做着自己的事情，但是现在可以和众多EVM兼容链交朋友。
对于EVM而言，这也是它们四年来第一次邀请像EOS这样的公链加入EVM兼容队伍，也能够获得EOS生态的开发者，以及EOS之前构建的种种dApps，更重要的是，它们能够获得非常完整的RPC兼容。
简而言之，现在开发者/用户，能够利用EVM兼容，能够利用MetaMask，能够利用EOS解锁资金更高的流动性，释放更多发展潜力。
所以在第四波EVM兼容到来之后，我们可以看到很多媒体蜂拥而至，开始关注EOS，EOS社区也因为EVM兼容的消息得到振奋，因为EOS社区也沉寂了很长一段时间了，突然爆发如此巨大的潜力，这难免会让人觉得EOS这座沉睡多年的火山开始喷发了，EVM兼容便是点燃这座火山的导火索。
等到EVM兼容、EOS的潜力得到释放之后，我们就可以看到很多dApps、开发者、商业模式、投资者以及持币人等等，都会向EOS生态涌入，这是我们可以预想的一个非常好的前景。
目前很多L2协议已经承载以太坊外溢流量，且Solana等新兴公链所提供的高效、低手续体验，吸引不少用户。在您看来，EOS在重返市场，争夺开发者、用户及流量方面面临难度有多大？您代表的EOS网络基金会以及EOS社区又将会如何应对这些挑战？
Yves ：我们刚才也提到了，在部署EVM之前，已经有好几波EVM兼容浪潮了，已经有很多人在我们之前就部署好了EVM，EOS在这方面来说，可以算是姗姗来迟了。
但是我们依然有很多优势，首先我们可以借鉴前人的经验，更好的指导我们去实施。
其次，EOS本身是非常优异的一项技术，存在非常良好的发展基础。EOS现在就像一座沉睡的火山，一点就燃，而且我们整个团队实力非常强大，经验丰富，我们也非常清楚现在我们需要开发的功能，且能够有效的把握开发周期。我们聘用的团队是EOS社区最专业、最优秀的人才，他们可以很好的为我们的开发工作打好基础，构建好框架。
在EVM开发方面，我们也采取了不同的方式，我们将其作为一个公共产品来开发，当然我们可以将EVM的各项功能建设好，然后把它部署成功，但是部署之后呢？是否能有一个好的商业模式来保证EVM的持续运行？是否有足够的资源来进行运维的支持和帮助？这些都是我们非常关心的问题。
面对这些问题，我们有三种选择：一是什么也不做，保持现状，这是我们不愿选择的方式；二是由EOS网络基金会来承担开发以及持续的运营工作；三是聘用第三方的团队来负责开发和运营。
目前我们采用的是第三种方式，聘用专业的第三方公司或者团队来完成EVM的相关工作，同时我们基金会以及EOS社区的持币人等都与第三方团队紧密合作，协调各项工作并给予最大力度的支持，保证整个EVM的成功部署、后期的良好运营以及商业推广。
EOS持币者的加入，相当于他们持有原始的股份，后期可以从持续的商业运营中获得收益。所以，联合第三方团队、EOS持币人等可以保证EVM部署工作的顺利进行。在此过程中，我们都持续的深度参与其中，同时又不必承受太多的开发和运维压力，这样的运营模式是最优的选择。
我们了解到，自EOS网络基金会成立之后，其实做了很多重振EOS生态的事情，尤其还成立Audit+、Core+、API+、Wallet+等7大核心工作组等等，您能否向我们介绍一下成立这7大工作组的初衷是什么？您将如何带领EOS社区重构EOS生态？
Yves：好的，其实刚才也说过，在我们EOS网络基金会成立之初，面对所有的工作，我们都是有优先级的，其中一个优先级较高的工作就是EVM兼容，另外一个优先级比较高的工作是，建立起一个稳定的工作环境，评估我们目前的状态，定义我们未来的发展方向。
这些工作在之前都是被忽视的问题，所以在EOS网络基金会成立之后，我们马上就成立了四个核心工作组，后续又不断成立了新的工作组，目前已经逐步拓展到七个核心工作组：
- Core+工作组
- API+工作组
- Wallet+工作组
- Audit+工作组
- Recover+工作组
- EVM+工作组
- EOSIO+工作组
这些工作组都是通过与不同领域的专业人员达成合作，提供资助，让他们来针对各自领域进行研究和评估，包括与其他区块链的对比，并就发现的各种问题提出解决方案，汇总并撰写研究和解决方案的蓝皮书，将这些成果反馈给EOS社区，让大家能够清楚的知道EOS目前的状况，以及我们可以采取什么样的方法来改变现状。由此，我们也就清楚的知道了今后几年整个EOS社区需要做哪些工作，也就可以得出我们的发展路线图。
以前我们没有清晰明确的发展路线图，不管是开发者，还是商业参与人员或者EOS利益相关者等等，大家都不清楚EOS生态目前的整体现状，也就很难去全身心的投入，所以，我们EOS网络基金会正是想通过成立这些核心工作组，评估现状，提出解决方案，撰写蓝皮书，向社区汇报成果，接受社区的反馈意见，明确发展路线图。
有了清晰明确的发展路线图，大家都可以知道发展方向和步骤，也就可以全身心的投入进来，全力调动资源，这将为EOS的发展注入强大的动力，促使EOS重新走向辉煌。
目前EOS生态开发者数量大概在多少？在EOS网络基金会推出系列举措之后，是否有曾经离开EOS生态的开发者回归EOS生态，或者新的开发者加入EOS生态？对于这些开发者，EOS网络基金会将会提供什么样的帮助？
Yves：目前EOS开发者的数量不够，当然，在EOS网络基金会推出系列措施以后，有很多曾经的EOS生态开发者回归，也有很多新的开发者加入进来，伴随着开发者的不断加入，我们一定会为大家提供力所能及的帮助和支持。
例如，刚才讲到的核心工作组发布的蓝皮书，其中有针对各个领域发展的路线图，以及面对现状做出改进的提案内容，来告诉大家我们需要什么样的开发工作以及明确的开发方向，如果你仔细研读蓝皮书，就能发现里面列出了超过50项的开发提案，每个开发提案也都详细的阐述了内容，并做了相应的资金成本评估，需要注意的事项，开发周期等等内容。
这些内容就像是一个个大礼包，开发者可以根据提供的内容，来明确自己的开发方向以及内容，轻松的参与到EOS整体发展的进程中。
EOS网络基金会的成立就是为了给开发者持续稳定的支持，让开发者的自身努力能够得到回报，伴随着蓝皮书的内容逐步实施，EOS网络基金会也将继续给到开发者资金支持，以及其他如法律援助、市场营销、项目管理等等方面的支持，通过各种形式的资源调动来保证蓝皮书提出的愿景的实现。
我们目前面临着开发者严重不足的情况，有非常多的机会等待着大家，期望能有更多的开发者加入进来，现在加入EOS生态可以说是一个非常好的时机，开发者可以得到EOS网络基金会的直接资助，或者通过Pomelo获得二次融资的支持，我们还有Eden选举，获胜者也会有很多资金资助。
所有的这些，都是EOS网络基金会成立以来慢慢积累的能量，现在能量已经聚集到了临界状态，EOS就像一座马上喷发的火山，通过大家的共同努力，一起来推动EOS这座火山喷发吧！
用户提问环节
问题一：EOS作为公链，不仅要与以太坊，Solana等现在已有的公链竞争，之后还可能要与新兴的公链竞争，类似Facebook团队就已经有两个公链要发布出来，在这种竞争激烈的环境下，EOS要如何破局？
Yves：这是一个好问题，我认为EOS的优势很大一部分是资金充足，且流动性强，EOS拥有高度的去中心化程度，整个生态系统中，并没有任何一个实体持有大量代币，特别是去年12月份EOS社区摆脱了Block.one之后，EOS公链已经成为了一个最大的去中心化的组织。
我们的市值目前虽然差强人意，但是总数也不算低，能够在公链中排进前一百名。我们也有很大的潜力能够重新进入前十名。
对于其他的新公链来说，跨越进前100名的门槛其实也是很有难度的，而且想要达到高度的去中心化，拥有坚实的基础和很多优异的技术也是很难的。
EOSIO技术是经过市场考验的，能够存活下来也代表着强大的能力，比特币也是同样的道理。我们还拥有非常强大的社区，和坚定的持币人。这一切都是我们EOS公链的优势，现在存在的问题之一是我们的市场有点小，这也是我们目前努力改善的方向。
那些新兴的公链刚好相反，他们可能拥有比较好的市场营销，但产品和技术本身还是差强人意，在后面的发展中会面临种种EOS已经经历过的挑战，目前EOS每天的交易量能达到1.2亿笔，不输于任何一个公链，且基本超过了其他链交易量的总合。
所以我们不缺技术积累，我们只是缺一个小火星来引爆EOS这座火山，让EOS能够冲进公链前十名，以上就是EOS的核心优势所在，也是破局的关键。
问题二：EOS区块链的账户创建以及资源模型似乎比较复杂，请问CPU NET、RAM等背后的资源消耗机制是怎样的，与其他公链存在哪些差别？
Yves ：我们在创建和使用EOS账户时，都会有一些持续的资源消耗，对于EOS来说，这样做的初衷是提高可扩展性，作为一个第三代区块链技术来说，EOS也应用了CPU NET、RAM等技术和机制，对于大部分终端用户来说，其实大家都是不太清楚这些技术和机制的存在的，当然最好的方式是终端用户也感受不到这些底层的技术和机制的存在，我们一直在朝这个发展方向去努力。
但是如果到现在，作为终端用户还是可以感受到这些存在，那么就应该考虑去换一下其他的应用了，因为可能你目前使用的这个应用程序还是存在很大的问题，技术也比较差劲，举个励志，像是UPLand这个建立在EOS上的优秀的元宇宙游戏，终端用户甚至感觉不到他们是在区块链上玩游戏。
底层的代码、机制等等不应该被终端用户感受到，而只应该让终端用户感受到各项便捷的功能和服务，所以，如果你还面临着CPU NET，RAM这些问题，那最好是去体验一个不需要也感受不到这些问题的应用程序吧。
问题三：EOS曾经对标的是以太坊，但是目前以太坊的生态发展如火如荼，单凭EOS网络基金会的资助，以及强大的底层技术，能够支撑EOS持续稳定的发展下去吗？如何挽回流失的用户和项目方，如何保证EOS利益相关者不会再受到伤害呢？
Yves ：我一直都在EOS社区，从未离开，也一直都经历着你的经历，甚至在EOS主网推出之前，我就受到了很多次伤害，一次又一次的感到失望。对于大家的经历，我也是感同身受。
但是，我自己作为一个BP的创建者，一个EOS社区成员，一个坚定的EOS投资者，我还是选择留在社区，之前的经历让我能够充分了解EOS生态面临的各种问题，然后想着自己该如何一步步的做点事情来改变现状。
所以尽管之前大家存在很多的负面情绪，但是我们还是应该意识到，我们就坐在一座金山上，我们拥有非常强劲的技术和积累，等待我们去挖掘，去引爆。
我们应该意识到EOS存在的价值，我们也曾在公链前十排行榜内，我们现在有了EOS网络基金会这一实体，可以充分的调动资源，来领导和协调大家为EOS发展赋能，做出各自的贡献，这些都是之前EOS生态缺乏的。
我们也都可以看到，过去几个月，情况在改变，越来越多的实际行动在发生，这些都将给我们信心，让我们知道一切都不同以往了。
问题四：我不想再提问过去，我想知道未来EOS的发展计划，或者是未来五年的发展计划是什么？
Yves：谢谢提问，确实，过去虽然给了我们很多教训和经验，但是更重要的是，展望未来，我们需要一个愿景并朝着这个愿景努力奋斗，我对EOS未来的发展制定了相应的发展计划。
但是不同于普通的商业公司，五年计划可能是一个短期计划，对于EOS来说，一年算是短期规划，三年算是中期规划，五年算是长期规划了。
我设想，对于EOS来说，五年规划应该是成为像是以太坊这种顶级区块链的第二层解决方案，在未来，类似比特币等强势公链的发展趋势应该还是会非常强劲，肯定还是会占据很多的市场份额。同时，未来缺乏技术基础的第三层级的小公链可能会经历一波淘汰。
而EOS一路经历了很多，也都克服了困难走到了现在，未来通过EOS网络基金会的持续运作，我们相信EOS的发展速度会越来越快。
我们也同样会面临很多的竞争，但是我们未来五年会持续的推动EOS技术的发展，产品的更新，生态的团结协作，我们的用户会越来越多，币价也会不断的攀升，当然我们希望在三年就达成其中一些成就。
问题五：其他很多公链，存在编程语言无法快速无缝对接的问题，EOS作为多年的公链，目前支持哪种开发语言的应用？能否支持目前新项目的无缝对接。EOS目前的市场目标或者营销热点是什么？在用户市场，全球市场合作伙伴等方面有什么增长计划？
Yves ：第一部分，目前EOS使用的底层编程语言普遍采用的C++，虽然C++语言比较老了，但是已经经历了充分的应用，比较可靠，依然是大部分工程师所采用的语言。
一些年轻的开发人员可能采用了其他更新的语言，这确实会造成一些挑战，比如一些新项目喜欢用其他的程序语言，不过目前有一些开发者在EOS上开发了一些工具，可用于编制智能合约的语言的转换。
第二部分，市场目标方面，首先我们要保持EOS的性能良好，这是我们一贯的目标，EOS目前的交易量能达到每天1.2亿次，且只发挥了其40%的能力，两年前，EOS就能达到每天2.5 - 2.8亿次的交易能力，现在吞吐量就更高了。我们希望可以凭借这一良好的技术能力更好的打入市场，为大家提供服务。
另一方面，我们知道，很多国家都在推行节能减排的政策，提倡进行减能减排的基础设施建设。这也是EOS未来六到八个月的市场目标之一，我们希望EOS的相关技术能在节能减排这一领域，发挥一定的作用，帮助实现一些目标。
目前的区块链技术应用还是一个比较早期阶段，像是当年互联网出现时一样，发展需要一个过程，一旦我们完成这一过程，EOS将释放出更大的潜力。
第三部分，在全球市场合作伙伴方面，过去四年间，EOS都是在自己的小圈子里活动，特别是2017年至2018年的时候，社区弥漫着一种奇怪的氛围，大家感觉EOS非常强劲，不需要任何的帮助和合作，因此也就错失了很多的市场合作伙伴，导致EOS发展也受到了限制。
因此从去年的七月份开始，EOS网络基金会成立以后，我们也在不断的拓展全球合作伙伴，大家也可以看到我们参加了很多的市场会议，包括今天与火星财经来做联合活动等等，这些都是吸引大家目光的举措，同时我们也在不断发展EOSIO，并建立更多的伙伴关系。
例如，EOS与Telos、WAX和UX Network成立联盟，共同出资800万美元，优化和重塑EOSIO核心开发框架等。另外，还有一些主流媒体开始报道EOS的消息，类似雅虎、福布斯等等媒体，这些都是我们在市场方面做的努力和产生的成果。
我们EOS网络基金会作为一个实体，也会建立更多的合作伙伴关系，去推动EOS更多的出现在主流市场的目光中，吸引更多的关注。
结语
感谢EOS网络基金会领导人Yves La Rose细致、精彩的解答，同时恭喜以上5位提问者，你们每人将可获得20 EOS奖励！活动结束后，5位提问者可以私信我们留下你的EOS账号，核实无误后，我们将尽快将奖励发放至您的手中！
精彩的分享总会让人觉得时间过得飞快，不知不觉本次AMA活动已接近尾声。再次感谢Yves的精彩发言，感谢今晚各位的积极参与，也感谢本次活动的合作媒体对我们的大力支持。
未来，EOS网络基金会相关工作仍将继续高速推进，期待在EOS网络基金会的努力下，EOS生态能够开启蓬勃发展的下一章。
相约下一场活动，我们不见不散。
EOS网络基金会
EOS网络基金会是一个非营利性的组织，旨在倾听社区声音、传达社区意愿并扶持社区优质项目发展，成为EOS社区的信息共享桥梁，并为EOS生态提供资金、技术、运营、未来规划、生态构建等关键基础设施支持，进一步发挥EOS作为世界速度最快的治理型区块链的全部潜力。
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