假如你目前依旧沉浸在红色下跌的 K 线上没办法自拔，并想了解该如何做，这里有一些适用于数字货币的想法，来自红杉资本 50 年的经验。
第一，拥抱现实。数字货币已经度过了不少冬季，但它还从未历程过全球性的宏观金融风暴。比特币 是在 2008 年上一次全球金融危机中推出的，数字货币主要存在于美国利率约为 0% 的环境中。
在过去的 14 年里，数字货币有了巨大的进步。在以前的周期中，它几乎没大家今天如此的复杂程度或各种市场参与者（个人和机构）。大家从来没像目前如此遭到用户、开发者或监管机构的关注。
所以事实是：大家（红衫）首次进入数字货币范围，但数字货币已经进入了冬季。这次熊市也会跟以往相似，但不少要紧的方面已经改变了。
或许你是一个开创者，你的代币降低了 80%，可能你还没有来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想了解你的顾客出了什么事……等等这类，过度的悲观与抱怨是没意义的，但也不可以怀揣太多的期望，毕竟身处熊市，那样，你应该怎么样做呢？
1、不要恐慌，做出计划。目前正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也会是你的团队/公司/协议的。这个月你需要再三考虑，并果断行动，坚持走下去。为即将来临的波涛做好筹备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC 的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真的历程过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大部分加密资本都没历程过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。第一，大家是不是真的有商品-市场契合度？很多开创者都是做商品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的勉励奖励，使商品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：大家有可持续进步的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保互联网安全的 L1/L2 的原生代币是另一个故事，假如你是做应用程序的，假如你只不过通过 VC 和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并非意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要察看你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3 是关于更好地调整勉励机制和奖励用户/创造者--而不是不是认物理规律。
6、明智的投资。大家一直可以削减在 S&M 和 G&A 方面约 10-20%的支出。当它被削减时，你最后的效率会更高，而不是更低。大部分数字货币团队都非常精简，但仍大概存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在非常重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从 08 年学到的非常重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心商品上加倍努力，拉开你和你的角逐对手之间的距离。
8、聘请一位出色的 CFO。CFO 可能是数字货币中最不被看重的角色。说实话，我也不了解为何。一个好的 CFO 不会坐在旁边对你说不要烧钱，他们会帮你明智地投资。尽快找一个出色的 CFO。
9、拟定可持续进步道路。你需要一条可持续进步的商务道路，而不是靠 VC 或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些出色的技术职员，获得他们的常识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的要紧机会，但你需要存活足够长的时间才能有这个机会。
写作：Michelle Bailhe
编译：TechFLOW intern
